明確工作目標 把握工作進度

這一周我們在緊張與忙亂中度過，因為搬“家”的原因，我手中的很多工作一度被擱置，究其原因，是我工作目標不夠明確，進度把握不夠清晰。經歷本周之后，我深刻地感覺到明確工作目標，把握工作進度是多么的重要，借此機會也向大家分享一下在日常工作中如何更好地做到這一點。

設立目標并把握進度，我們要明確以下幾點：

（1）具體

目標應當是具體的、明確的，不能籠統，不能模糊。一個足夠清晰和具體的目標，不但能讓每一位團隊成員清楚工作的方向，同時對大家也是一種激勵和督促。

（2）可衡量

目標要是數量化或行為化的。

設定目標的時候要清楚每周要完成多少任務，如何跟蹤工作進度，很多時候大家都不知道一天都忙了些什么，把工作進度都統計好，我們就很清楚自己的工作情況和進度，這對大家是一種無形的督促，有助于按時完成目標。

（3）可達到

目標來源于實際，而非空想，在付出努力之后是可以實現的，不應設立過高或過低的目標。目標定得過高，一旦實現不了，我們就會喪失工作的動力和信心，以消極的態度對待工作；如果目標過低，員工完成起來沒有難度，長此以往因為沒有缺乏挑戰，工作積極性也會有所下降。

一個合理的目標，既不是輕而易舉就能完成，也不是努力了卻無法實現，而是跳一下、加把勁就能完成，因此設定一個可達到的目標至關重要。

（4）時間限制

目標有特定的時間限制，有完成時間或截止時間。人都是由惰性的，如果制定了目標，卻沒有確定截止時間，那么很多人就會一直拖著不做，直至不了了之。為了更好地實現目標，時間設定必不可少，否則一切目標都是空談。

只要做好以上四點，我們明確工作目標，把握工作進度就不再是一句空話，讓我們一起行動起來，努力使自己變得更好！